เพราะไม่มีจึงแตกต่าง

114 I เพราะไม่มีจึงแตกต่าง เมื่อพูดถึงการปรับโครงสร้างองค์กร เราไม่ได้หมายถึงเพียงแค่ โครงสร้างองค์กรเชิงบริหารและสายการบังคับบัญชา หากครอบคลุม ถึง (1) การวางโครงสร้าง อันเป็นองค์ประกอบและชุดของความ สัมพันธ์ของทั้งหมด ที่ทำ�ให้เห็นแบบแผนและทิศทางของการทำ�งาน ขององค์กรในภาพรวมและการเชื่อมต่อแบบไร้รอยต่อ (2) ระบบและกลไก โดยที่ระบบคือขั้นตอน กระบวนงาน และ ความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงกัน ส่วนกลไกคือ สิ่งที่ทำ�ให้ระบบขับเคลื่อน- เคลื่อนไหวอย่างมีประสิทธิภาพ จากการสนับสนุนทรัพยากรที่ดี เหมาะสม และ (3) ระบบปฏิบัติการและการขับเคลื่อน ด้วยโครงการ กิจกรรม การมีส่วนร่วม ความเต็มใจ ฯลฯ ข้าพเจ้าคิดว่าในการทำ�งานผู้บริหารต้องวิเคราะห์ให้เห็นถึง ความเชื่อมโยงทั้ง 3 ส่วนนี้ให้ได้ อย่าติดกับดักกิจกรรม โครงการ และ/ หรือไม่กล้าตัดสินใจ พัฒนาพัฒนาปรับเปลี่ยนระบบ กลไก โครงสร้าง ใหม่ๆในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง จะเริ่มต้นติดกระดุมจากส่วนไหนก็ได้ แต่ต้องรู้และตระหนักว่า จะเชื่อมโยงไปสู่ส่วนอื่นอย่างไร เมื่อครั้งเป็นคณบดีคณะมนุษยศาสตร์ และสังคมศาสตร์ ข้าพจ้าให้ความสำ�คัญกับสูตรฟุตบอลโบราณ 2-3- 1 ระบบและกลไก (2) ระบบปฏิบัติการและการขับเคลื่อน (3) และ การวางโครงสร้าง (1) เป็นรักษาการผู้อำ�นวยการสำ�นักส่งเสริมการ