เพราะไม่มีจึงแตกต่าง

เรื่องเล่างานบริหาร ในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ I 163 วงการฟุตบอลมักกระแนะกระแหนว่าคุมทีมที่มีเงินถุงเงินถัง ทุ่มเงิน ซื้อนักเตะได้ตามแผนการเล่น ซึ่งก็นานาจิตตัง แต่สิ่งหนึ่งที่วงการทึ่ง และยอมรับเอามากๆ คือเฟ้น รีดเร้นศักยภาพของนักเตะให้ ฉายแสง เปล่งประกาย เป็นนักเตะระดับโลก และรูปแบบการเล่นที่ เน้นทีม ผู้เล่นต้องปรับตัวให้เข้ากับทีม แอแดร์ซอน โมราแอส (Ederson Moraes) ผู้รักษาประตูให้ สัมภาษณ์ว่าเป๊บ กวาร์ดิโอลา จะรีดความสามารถของผู้เล่นทุกคน ออกมาให้เป็นผู้เล่นที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นได้ ข้าพเจ้าคิดว่าโค้ชที่ดี ต้องสร้างจังหวะ พลิกแก้เกมส์ เปลี่ยน โอกาส รุก รับ พักยก ขอเวลานอก ต่อเวลา ฯลฯ แต่ที่สำ�คัญสูงสุด คือ การเร้าพลังสร้างแรงบันดาลใจ (Passion) และการเคียงข้างทีม ใช้คนเป็น การมอบหมาย-ใช้คนให้ถูกกับงานตามสำ�นวนแท้ แต่ดั้งแต่เดิม (Put the Right Man on the Right Job) สำ�คัญไม่ ยิ่งหย่อนกว่ากัน บนความเชื่อพื้นฐานที่ว่าทุกคนมีคุณค่า มีความ สามารถที่แตกต่างกัน ถ้ามอบหมายงานที่เหมาะสม ตรงกับความ สามารถ จะทำ�ให้ประสบความสำ�เร็จทั้งต่อคนทำ�งานและองค์กร ไม่เช่นนั้นรัฐบุรุษผู้คิดการณ์ไกลอย่างเล่าปี่ คงไม่ถึงก้มวิงวอน หลั่งน้ำ�ตา โน้มน้าวขงเบ้งเป็นที่ปรึกษา/ กุนซือ เป็นแน่แท้ มีบ้างผิด-ด้วย “หลง”-คารม คำ�พูด หรือประเมินผิดพลาดคิดว่า ม้าสามารถปีนต้นไม้ หรือสามารถฝึกเป็ดให้หัดบินแบบอินทรีได้ สิ่งที่อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ (Albert Einstein) พูดว่า “ถ้าให้ปลาปีนต้นไม้