เพราะไม่มีจึงแตกต่าง

เรื่องเล่างานบริหาร ในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ I 179 แม้หนังสือสั่งการให้หน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในพื้นที่ดำ�เนิน ภารกิจ “ทำ�อย่างไรให้ประชาชนหายโง่” จะถูกลดทอนให้เป็นเพียง ความผิดพลาดทางธุรการและการสื่อสารที่ผิดพลาด แต่สิ่งหนึ่งที่ดูเหมือนจะเกาะกุมโครงสร้างความคิดความรู้สึกใน หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา เพื่อยกระดับและพัฒนาคุณภาพ ชีวิตของประชาชนมาอย่างยาวนาน คือ การวิเคราะห์สังคมแบบ “โครงสร้างหลวม” และการวิเคราะห์ประชาชนอยู่ในวัฒนธรรมที่ เรียกว่า “โง่ จน เจ็บ” ที่หมายถึงการขาดศักยภาพ พลัง ความรู้ ความ สามารถในการจัดการตนเอง จึงต้องอาศัยพลังการขับเคลื่อน สร้าง การเปลี่ยนแปลงจากภายนอกเท่านั้น ดังสะท้อนผ่านภาษา คำ� การ กระทำ� และนโยบายอันมากมายในรูปแบบการสังคมสงเคราะห์และ ประชานิยม มากกว่าการเสริมพลังอำ�นาจประชาชนในการจัดการ ตนเองในมิติการพัฒนา ในความเป็นจริง วันนี้ภาคประชาชนได้เกิดการตื่นตัวอย่าง