เพราะไม่มีจึงแตกต่าง

เรื่องเล่างานบริหาร ในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ I 215 ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (2) ทักษะการโค้ช (Coaching Skill) มี ทักษะในการนำ�ทางสร้างความคิด ชี้แนะแนวทางด้วยกระบวนการ ทำ�งานร่วมกันให้กับเพื่อนร่วมงาน และ (3) การร่วมเป็นส่วนหนึ่ง ของการปฏิบัติการและการเรียนรู้ท่ามกลางการปฏิบัติการอย่าง จริงจังแบบรุมสกรัม (Scrum) กับทีมงาน ประการต่อมาการนำ�แสงเลเซอร์ให้เปล่งประกายทรงพลัง ผู้นำ� ต้องจัดระบบความสัมพันธ์ระหว่างงานกับความสัมพันธ์ เนื่องจาก งานบริหารด้านหนึ่งคือ การจัดระบบความสัมพันธ์ระหว่างการ มุ่งงาน มุ่งความสัมพันธ์ ที่การยืดหดไปตามบริบท สถานการณ์ ใน นโยบาย โครงการ กิจกรรม นั้นๆ มากกว่าการกำ�หนดไว้ตายตัวด้วย ตัวตนอัตลักษณ์ของบุคคล อธิบายง่ายๆ ด้วยภาพ แสงและพลังงานที่กระจัดกระจายไร้ ทิศทาง เมื่อมีผู้นำ�ทำ�หน้าที่เป็นจุดรวมแสง ทำ�ให้แสงมีพลังงานสูง ขึ้นเรื่อยๆ ด้วยวิสัยทัศน์ ทิศทาง และการสานพลังสร้างความร่วม มือ ส่งผลให้เกิดศักยภาพใหม่ในการเปลี่ยนแปลงในที่สุด