เพราะไม่มีจึงแตกต่าง

เรื่องเล่างานบริหาร ในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ I 77 การขับเคลื่อนเพื่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรในยุคพลิกผันและก้าว กระโดดทางเทคโนโลยี ที่เรียกกันว่า “Digital Disruption” แม้ต้องการ ผู้นำ�/ ผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ กล้าหาญ ชาญฉลาดในการนำ�สร้างการ เปลี่ยนแปลง แต่การ “สานสร้างพลัง” ด้วยกระบวนการมีส่วนร่วม การทำ�ให้เกิด “ความภาคภูมิ” “ความเป็นผู้นำ�” “การสร้างความใฝ่ฝัน” และ “แรงบันดาลใจร่วมกัน” ก็เป็น “หัวใจ” ที่สำ�คัญประการหนึ่งของ ความสำ�เร็จอย่างมั่นคงและยั่งยืน ในสังคม/องค์กรแบบดั้งเดิมที่ตกอยู่ในระบบอำ�นาจนิยมและ การอุปถัมภ์ มักให้ความสำ�คัญกับ“อำ�นาจ”การบริหารงานแบบรวม ศูนย์ เน้นสายการบังคับบัญชา การควบคุม สั่งการจากเบื้องบน ที่สำ�คัญคือการใช้ “ประสบการณ์บริหาร” ของผู้นำ� เป็นแนวทางสร้าง ความสำ�เร็จมากกว่าการคำ�นึง/ พยายามทำ�ให้เป็น “องค์กรแห่งการ เรียนรู้” ที่ให้คุณค่ากับวิสัยทัศน์ใหม่ที่เทียมทันกับการเปลี่ยนแปลง การสร้างโอกาสความสำ�เร็จจากความร่วมแรงร่วมใจ การตัดสินใจร่วม