เพราะไม่มีจึงแตกต่าง

78 I เพราะไม่มีจึงแตกต่าง รวมถึงการเปิดใจกว้าง ให้โอกาสบุคลากรรุ่นใหม่ ได้มีเวที/ พื้นที่ แสดงความสามารถได้อย่างเต็มใจ แม้อาจท้าทายต่อระบบค่านิยม ความคิดความเชื่อแบบเดิมที่แฝงฝังเป็นวัฒนธรรมในองค์กร “การสร้างอนาคตจากประสบการณ์ในอดีต” ในท่ามกลาง ผันผวน ปรวนแปรของ“Digital Disruption” จึงอาจหมายถึงการ ตกขบวน การถูกทำ�ให้หายไปจากหน้าประวัติศาสตร์ก็เป็นได้ ผู้นำ� องค์กรที่ประสบความสำ�เร็จในยุค(หลัง)สมัยใหม่ จึงให้ความสำ�คัญ กับการบริหารแบบแนวราบ มุ่งสร้างโครงข่ายความสัมพันธ์“ภาษา ใหม่ๆ”ขององค์กรการพัฒนาระบบที่ยืดหยุ่นพร้อมปรับตัวกับ สถานการณ์ไม่ยึดติดหรือใช้ผู้นำ�เป็นศูนย์กลางของการตัดสินใจอีก ต่อไป แต่การเปลี่ยนในแนวทางที่ว่านี้ให้ประสบความสำ�เร็จต้องทำ�ให้ ทั่วทั้งองค์กรเปลี่ยน “วิธีคิด” (Mindset) สร้างคุณลักษณะที่เรียกว่า “ความนอบน้อมถ่อมตนทางปัญญา” (Intellectual Humility) และ ยึดถือว่าทั้งหมดคือ “ผู้เติมเต็มความสำ�เร็จ”ขององค์กร กระนั้นการเกิดขึ้น ดำ�รงอยู่ และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ เส้น ทาง การแสวงหาโอกาส ทางเลือก ทางรอด ขององค์กรท่ามกระแส และยุคสมัยแห่ง Disruption อาจมีพื้นฐาน รากฐานผลประโยชน์ เป้าหมาย/ แรงจูงใจที่แตกต่างกันออกไป เช่น องค์กรธุรกิจที่มีเป้า หมายเพื่อแสวงหาประโยชน์และกำ�ไรจากการแข่งขันทางธุรกิจ องค์กรไม่แสวงหากำ�ไร องค์กรผลประโยชน์สาธารณะ องค์กร